企業管理創新專題培訓班
發布日期：2021-05-11 10:52:49?瀏覽次數：1377
管理創新是企業的內在屬性，對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。企業家對管理創新進行清晰的界定和理性的思考，全面分析管理創新的作用，探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的作用。
| 課程模塊 | 課程內容（僅供參考） | 天數 |
| 經濟形勢與商業熱點 | 經濟形勢與中國對外開放 | 半天 |
| 全球變局下的中國經濟轉型之路 | 半天 | |
| 互聯網和大數據背景下的商業模式創新 | 半天 | |
| 論創意的神話：創意的神秘力量與商業轉化路徑 | 半天 | |
| 數字經濟發展現狀和未來趨勢 | 半天 | |
| 透視瑞幸風波——從商業模式到商業倫理 | 半天 | |
| 疫情重壓下中小企業如何重塑商業模式 | 半天 | |
| 互聯網直播與網紅經濟的八個趨勢 | 半天 | |
| 文化管理 | 企業文化與黨的建設融合 | 半天 |
| 企業文化解析與落地 | 半天 | |
| 企業文化創新與企業精神 | 半天 | |
| 企業文化建設與核心競爭力打造 | 半天 | |
| 華為企業文化核心價值觀 | 半天 | |
| 互聯網企業發展戰略和企業文化 | 半天 | |
| 淺析企業文化建設對員工幸福感的影響 | 半天 | |
| 企業文化驅動組織變革 | 半天 | |
| 企業文化與大數據 | 半天 | |
| 文化制勝——非公有制企業文化設計與形象塑造 | 半天 | |
| 工會在構建和諧企業文化中的作用 | 半天 | |
| 國有企業和民營企業在企業文化、管理思路、人員背景等方面差異解析 | 半天 | |
| 企業文化建設與品牌塑造 | 半天 | |
| 流程管理 | 基于流程的企業運營管理體系建設 | 半天 |
| 流程型企業數字化轉型及實踐案例 | 半天 | |
| 企業經營管理過程中標準化、流程化、制度化建設 | 半天 | |
| 標準化流程和管理模式 | 半天 | |
| ppp模式、流程與銀行業的新機遇 | 半天 | |
| 企業上市流程與金融工具選擇 | 半天 | |
| 基于競爭力提升的企業流程再造 | 半天 | |
| 房地產開發過程風險防控及稅務籌劃 | 半天 | |
| 企業經營沙盤模擬：實戰演練商戰過程 | 半天 | |
| 用系統性思維解決企業經營管理過程中的實際問題 | 半天 | |
| 如何加強工作過程管理和執行力建設 | 半天 | |
| 戰略管理 | 完善企業內部控制與風險防范，提升核心競爭力 | 半天 |
| 基于核心能力的企業戰略管理 | 半天 | |
| 科技創新與企業核心競爭力 | 半天 | |
| 成長型企業發展瓶頸突破與核心競爭力打造 | 半天 | |
| 新常態下的創新思維和戰略管理 | 半天 | |
| 現代化企業融資模式創新 | 半天 | |
| 非對稱戰略思維：創新之本 | 半天 | |
| 戰略管理方法論與工具應用 | 半天 | |
| 新媒體下的品牌營銷戰略管理與品牌傳播 | 半天 | |
| 大數據時代的財務戰略管理 | 半天 | |
| 企業信用管理與有效授信 | 半天 | |
| 沙盤模擬與企業戰略管理 | 半天 | |
| 酒類企業戰略管理 | 半天 | |
| 建筑施工企業戰略管理 | 半天 | |
| 知識產權戰略與核心競爭力 | 半天 | |
| 組織管理 | 協同：數字化時代組織效率的本質 | 半天 |
| 疫情下的企業組織變革和組織能力建設 | 半天 | |
| 讓組織和員工充滿活力的華為之道 | 半天 | |
| 組織行為影響力 | 半天 | |
| 整合致勝：資源整合與營銷組織激勵創新突破 | 半天 | |
| 疫情后組織變革加速——新雇傭時代 | 半天 | |
| 企業團隊打造與執行力提升 | 半天 | |
| 組織行為及其創新管理使命 | 半天 | |
| 公眾演講與組織管理技巧 | 半天 | |
| 情商與組織管理 | 半天 | |
| 產業、人才戰略新思路及實踐 | 半天 | |
| 戰略構建與制度體系——人力資源管理全景視角 | 半天 | |
| 計劃管理 | 目標管理與計劃制訂 | 半天 |
| 商業計劃與項目路演 | 半天 | |
| 計劃與控制落地實操 | 半天 | |
| 商業計劃書內容、亮點分析及其路演與大賽輔導 | 半天 | |
| 房地產企業計劃運營管理 | 半天 | |
| 目標成本法 | 半天 | |
| 目標管理與時間管理 | 半天 | |
| 蘇州特色與蘇州經驗 | 改革創新與轉型發展浙商現象與蘇州經濟 | 半天 |
| 蘇州中小企業發展的政策環境與啟示 | 半天 | |
| 從“經濟浙商”走向 “人才浙商” | 半天 | |
| 蘇州經濟、浙商精神及其啟示 | 半天 | |
| 數字經濟及蘇州“企業上云”行動計劃經驗 | 半天 | |
| 中國式政商關系—以蘇州經濟成長史為例 | 半天 | |
| 現場教學 | 烏鎮互聯網小鎮主題：互聯網、大數據、人工智能深度融合 | 半天 |
| 浙商博物館主題：展示蘇州力量、蘇州精神、蘇州貢獻 | 半天 | |
| 吉利集團主題：探索民營企業國際化發展 | 半天 | |
| 蘇州省海港集團、寧波舟山港集團主題：港航體制改革的樣本和蘇州國企改革的成果 | 半天 | |
| ?？低?/span>主題：杭州“城市大腦”與智慧城市建設 | 半天 |
【培訓地點】蘇州大學各校區。
【培訓師資】高校學者（以蘇州大學為主）、黨政領導干部、企業高管和智庫行業專家等教師隊伍。
【培訓費用】根據培訓人數及具體培訓方案而定。
【培訓證書】蘇州科技大學
頒發的“蘇州科技繼續教育結業證書”。
【課程設置】課程僅供參考，可根據委托單位量身定制培訓課程。
【培訓方式】面授學習（理論授課、現場教學、案例教學、情景模擬等）；線上學習（錄播、直播等相結合）；混合式教學（面授學習、線上學習等相結合）；“送教上門”等多種方式可供選擇。
課程內容（僅供參考）
【教學服務與管理】
學員管理：按蘇州大學學員管理制度統一管理，建立學員檔案，結業后在本校存檔。
教學服務：配備經驗豐富的專職班主任。
1、組建班委會或學習小組，協助班級管理，加強師生溝通；
2、聽取學員對教學管理過程中的意見或建議，及時協助學員解決生活困難；
3、培訓學習期間所有學員可在“來同學社”APP上實時查看課件，打分、評論、互動；
4、培訓結束后，建立學員檔案并統一歸入蘇州大學檔案館
【培訓保障條件】
1、辦學設施：現有報告廳、U型教室、情景模擬室等各類教室，為教學提供了完善的教學保障。
2、住宿服務：除校內住宿外，還與校園周邊近百家賓館簽訂了合作協議。
3、飲食服務：校區內現有培訓食堂、自助餐廳、校內酒店餐廳等可提供飲食服務。
4、生活保障：校區圖書館擁有藏書百余萬冊；田徑場、籃球場、排球場、網球場等設施齊全
